35歲,是產品經理的職業分水嶺【推薦閱讀】

35歲是我們的職業分水嶺,是個問題,但可以解決。

35歲,是產品經理的職業分水嶺【推薦閱讀】

職場專欄第6篇

文章簡介:35歲是我們的職業分水嶺,是個問題,但可以解決。

引言

“35歲”,這個年齡在2019年成為了圈子內的熱議話題,年輕的產品人對此噗之以鼻,只有年近35歲,或者已經35歲的產品人,感到痛苦萬分。

有人認為,只要我們自身足夠優秀,足夠強大,自然不受年齡的束縛,說到底,35歲也只針對能力較差的人有所影響。

其實,這樣的觀點并不理智,漏洞很多,比如,什么樣的優秀才叫足夠優秀?什么樣的能力才算強大?我想,提出這個觀點的朋友,自身大概也很難回答這個問題。

不論我們是否愿意接受35歲職業生死線的觀點,他始終是客觀存在的,不會受到我們主觀的影響,不論我們如何自信,如何優秀,總是要正視這個問題,才能找到自己的解決方案。

35歲,是一個問題,可以解決,但一味的自我安慰,一味的無視他的存在,最終也會錯失解決的方法,在問題來臨之后被打的措手不及。

35歲,不是一個問題

我并不想加重你的焦慮,但也不想為你營造一個虛假的安全區,讓你喪失對風險的抵抗能力,焦慮無益,安全感也沒有意義,對我們而言真正有意義的是“危機意識”。

接下來的文字,讓我們用平常心去探討,我會盡量客觀的將我的觀點分享給你。

條件允許的話,我們依然可以開心的度過35歲的生日,因為35歲的問題,并不是一個年齡問題。

針對市場從業人員的限制條件通常會使用一些“代名詞”,在招聘時,我們會將很復雜的要求簡化成很容易理解的一個常見名詞,而且這個現象,我們都不陌生,在求職過程中,幾乎無處不在。

當企業想招聘一位能獨當一面的產品經理。

需要熟練掌握需求管理,團隊管理,產品管理等各種管理能力。

且還需要具備數據分析,市場分析,用戶分析等分析能力。

還要具備各種功能的實踐經驗時。

還要具備……

我們會怎么寫招聘信息?

“招聘五年經驗的產品經理”

這里的“五年經驗”,并不是真的指五年從業經驗,而是指五年背后所應該具備的各項能力,有的產品人能力樹不匹配,即使是10年經驗也拿不到o?er,有的產品人能力樹匹配,3年經驗也可以入職。

我們用“五年經驗”,“高級產品經理”等等名詞,都是為了代替名詞背后所表達的復雜含義,而不是單純的計算年數與職稱。

35歲,也是這樣的一個“代名詞”,我們思考35歲的問題,并不是單純的思考年齡問題,更多的是思考年齡背后的含義,站在企業的角度,去思考他們如何看待35歲。

廣義的理解,35歲,對收入有更高的要求,精力會更多的分配給家庭和子女,拼搏精神與拼搏能力會低于年輕人,等等。

這類型的觀點有很多,我們今天只討論一下產品經理的35歲。

對于企業而言,35歲的產品經理意味著什么?

35歲的產品經理

我們在談論35歲的產品經理時,是在談論什么?沒有意識到問題的本質,不論是悲觀派,還是樂觀派,都不具備實際意義。

互聯網是一個年輕的行業,這意味著我們在一個相對年輕的時候進入這個行業,我想,我們很容易遇見23歲-25歲的產品新人,當他們變成35歲時,意味著什么呢?

35歲的產品經理,也就意味著十年經驗左右的產品經理。

有些朋友轉行較晚,35歲時,或許還沒有十年經驗,遺憾的是,客觀市場并不會因為主觀個例而發生改變。

我們現在所探討的35歲,便是客觀市場的35歲,也是企業對我們的定位和理解。

10年產品經驗是一個很特殊的分水嶺,跨過去,意味著我們與企業之間的關系,將會從雇傭關系轉變為合伙人關系,跨不過去,意味著我們與企業之間依然是雇傭關系,并且是合約即將到期的雇傭關系。

在我們35歲時,對應的是從業經驗接近或者已經超過了10年經驗,我們和企業的關系將轉變為“合伙人關系”。

這是什么意思呢?

我們的競爭舞臺改變了!

35歲的產品經理,期望的是伴隨著產品成功,能夠實現財務自由,而不是穩定的工資收入。我們所競爭的不是崗位,而是產品的合伙人。是需要持有原始股的創始人之一,至少也是持有較多期權的合伙人之一。

產品經理的職業終點有三個:一個是獨立創業,另一個是轉行離開,前者適合極少數擁有資源的產品人,后者適合心疲力竭的產品人。

唯獨第三個終點,適合大多數專業的產品人,我們可以加入創業團隊,以持股為基礎前提,借船過河,擁有實現財富自由的機會。

這條路的名字叫:職業經理人

35歲的門檻,也是我們從產品經理轉變為職業經理人的門檻,與之對應的崗位則是以產品總監為起點,向上還有事業部經理,副總裁,總裁等企業高層管理崗位。

我并不想加重你的焦慮,但也不想你在虛假的安全區停留太久,所以我們一起探討了35歲背后的含義,現在,我們有了一個結論,不知道你是否愿意面對這個事實。

35歲,沒有產品經理,只有產品總監,我們所競爭的不是雇傭崗位,而是合伙人關系,我們所追求的也不再是崗位薪資,而是持股與持股價值。

在我之前的幾篇“產品經理的職場心得”已經向你表達了延續雇傭關系的問題,這篇文章就不再展開贅述了。

順帶一提,不持股,也沒有期權的產品總監,其實是總監頭銜的產品負責人,或者是總監頭銜的產品主管,不具備市場流通性,這一點,在之前的文章也有提及。

職業經理人的競爭

產品經理與職業經理人有什么區別嗎?

簡單來講,前者的年薪目標是百萬以內,后者的年薪目標是千萬以上。

我的一位總監朋友,從騰訊離職時,放棄了價值數百萬的騰訊期權(未到期,離職等于放棄擁有權),降低一半的薪資,加入了創業團隊,任職總裁,持有創業團隊價值數千萬的股權。

雖然是創業團隊,但產品的用戶規模也有數億,已經走到了B輪融資。

所以,你覺得難嗎?什么樣的優秀,才能讓我們得到價值數千萬的股權呢?

我們的競爭舞臺發生了變化,游戲規則也發生了變化。因為持有企業的股權或者期權,等同于將自己的收益與企業的收益進行了深度的捆綁,企業的成功也就造就了職業經理人的成功,反過來相同,企業若是失敗,職業經理人也會失敗。

35歲以后,我們的競爭更加原始,所有的企業都愿意吸收有成功經驗的人作為自己的合伙人,同樣的,他們也會很排斥吸收失敗經驗的人作為自己的合伙人。

這很殘酷,35歲以后,一旦將產品做死了,我們的職業經理人生涯也就出現了危機,而在35歲以前,做死幾款產品,并沒有太大影響。

并不是我們到了35歲,有了10年經驗就能成為職業經理人,職業經理人,更加獨立,需要承擔的風險更高,回報也更高,但門檻也更高,

最基礎的兩個門檻,便足以讓超過80%的十年經驗產品經理,無法跨過這道特殊的分水嶺,無法從產品經理轉變成職業經理人。

比如,沒有創業團隊知曉你的存在,也就無法成為創業團隊的合伙人。

即使是最早期的創業團隊,即使你愿意降半薪加入創業團隊,大概率也不知曉你的存在,更不要提高質量的創業團隊,能知曉你的存在了。

有的創業團隊一開始就注定了失敗,選擇優秀的創業團隊加入,能夠提高創業的成功幾率,若是隨便加入一個低質量的創業團隊,只會讓自己遭遇失敗,揮霍了寶貴的時間。

成為職業經理人有兩個前置條件,其一是足夠的市場影響力,讓創業團隊能夠知曉你的存在,尤其是優秀的創業團隊,其二是你的價值背書,讓創業團隊信任你已經擁有的價值。

合伙人關系是價值的疊加和補充,是以公司的原始股,股權,期權作為交換條件的,這類型的價值通常都會超過百萬。

一家獲得投資的創業公司,如果投資人用500萬的資金兌換企業10%股份,也就是資本市場對項目的估值為5000萬,產品總監持股20%,也就是資本市場認可擁有1000萬的價值。

盡管不能立即兌現,但產品成功以后,卻是真金白銀的1000萬,隨著市場估值的提升,這部分股權的市值也還會提升。

價值背書,就是跨過分水嶺的第二個大關,企業需要真實付出自己的股份,且通常價值會超過100萬,如何讓企業信任你,認為你值得企業付出100萬換取你的加入。

要知道,大部分產品人,沒有大廠光環,也沒有成功案例。

總結

并不是35歲就走到職業瓶頸,而是10年從業經驗讓我們到了職業分水嶺,這道分水嶺會改變我們與企業之間的關系,從雇傭關系轉變為合伙人關系。

合伙人的關系可以讓我們從工資收入轉變為股權收入,這是從百萬年收入轉變為千萬年收入的本質變化。

而度過這道分水嶺需要滿足兩個前置條件:

1.讓創業團隊知曉你的存在

2.證明你已經具備的價值

需要我們認真思考的點在于,你是否做好準備,持有價值數百萬,上千萬的股權,畢竟,這個金額很大,分量也很重。

作者介紹

枯葉,9年經驗產品人,

公眾號:枯葉咖啡館

寫寫自己的心得,經驗和方法,組建了產品經理交流群,與大家一起探討,一起學習,一起成長。

0條評論 添加新討論

登錄后參與討論
Ctrl+Enter 發表