分析《運營之光》思維導圖,運營工作者必看書籍

運營是對運營過程的計劃、組織、實施和控制,是與產品生產和服務創造密切相關的各項管理工作的總稱。世界上有那么多人在做運營,為什么卻只有少數人可以做好?本文將用MindMaster思維導圖向您介紹一下黃有璨先生是如何一步步了解運營是什么?運營有什么內容?運營如何做好?并且將了解到的運營內容進行總結歸納。

運營是對運營過程的計劃、組織、實施和控制,是與產品生產和服務創造密切相關的各項管理工作的總稱。世界上有那么多人在做運營,為什么卻只有少數人可以做好?本文將用MindMaster思維導圖向您介紹一下黃有璨先生是如何一步步了解運營是什么?運營有什么內容?運營如何做好?并且將了解到的運營內容進行總結歸納。

《運營之光》思維導圖

《運營之光》是有10年互聯網運營經驗的、從運營小白到網絡運營大咖的黃有璨編寫的,在大數據的潮流中,不懂得利用大數據做運營的企業最終只會被信息潮流淹沒,學好運營至關重要。通過MindMaster思維導圖工具,我們將對運營有更深入的了解。

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書中第一章以作者的親身經歷,向讀者展示黃有璨心中的“運營”,在黃有璨心中的市場是怎么樣的,“運營”與“市場”“產品”又存在著區別與關聯。

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就像人在社會競爭一樣需要競爭力,運營者在運營的激烈斗爭中也需要競爭力,黃有璨認為80%的運營者之能打雜,缺少的是必備素質、思維方式、工作習慣。運營者永遠要相信自己的競爭力,正確認識自己,并勇于去嘗試,其中可能會遇到成本問題,這時候就需要精益經營。運營做大的3個底層工作方法是:對新鮮事務的高度敏感、擁有對用戶的洞察、學習具有說服力的表達,4個關鍵性思維是流程化思維、精細化思維、杠桿化思維、生態化思維。

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第三章講了運營需要的核心技能和工作方法,需要運營者具備數據分析方法的能力和意識,了解UGC型內容生產生態、PGC型內容生產生態如何持續、思考“組織”與“溝通”,并且了解轉發型文案的常見方法,并舉例說明了“標題黨”和“段子手”為什么不能成為頂尖高手,缺少的是什么,最后總結了撬動用戶互動意愿的8個指導意愿。思路非常的清晰,適合小白以及入行者閱讀。

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第四章從運營現象中剖析背后的客觀規律,并試圖了解產品的不同階段,從而結合產品業務類型規劃好今后的運營路徑,舉實例講述了如何搭建一款成熟產品的運營體系。

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第五章是作者站在互聯網這一宏觀角度上,分析頂尖運營是如何做好的?從個人能力出發,與互聯網的需求相對比,總結出5種運營者以及成長路徑,最后也不忘教大家如何選擇自己的未來,少掉進求職路上的坑。

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第六章是作者走過十年的彎路,作為一個運營者的自省與思考,未來十年,互聯網還需要怎么樣的運營,自身需要怎樣去做好,改變自己的運營觀,同時也為廣大運營者著想,需要互聯網重視運營的重要性,企業重視運營人才。

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最后,引言中作者講述了他心目中認為的互聯網的四種回答。

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關于MindMaster思維導圖

利用MindMaster思維導圖可以解決許多運營的總結問題,幫助自己梳理思維,同時在網絡上與其他MindMaster們一同交流,開闊視野;在學習工作中,MindMaster思維導圖也將會是你的得力助手噢。

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