產品經理的職場后期,讓工作來找你

寫一些產品經理的職場心得,每周三更新。


引言

2019年,產品經理的工作越來越難找了,這種現象并不會隨著2019年的過去而過去,我相信2020 年的產品工作比現在會更加艱難。

產品新人找工作難,產品老人找工作更難,如果我們還想要在產品行業走的更遠,始終都無法回避 找工作困難的問題。

但,真正的困惑并不是工作難找,而是我們需要改變找工作的方式。

人找工作,轉變為工作找人


找工作難,招人更難

對于企業而言,產品經理一直都是極為重要的崗位,在互聯網行業里,由產品驅動的公司占比超過 50%,頭部企業更是超過80% 提倡產品思維。

產品經理的重要性,在2019年的重要性不僅沒有降低,反而變得更加重要。

資本寒冬對企業帶來的影響,表面上是資金鏈健康度的問題,引申一層思考,是增加了企業的試錯 風險,減少了企業的嘗試周期。

這是什么意思呢?

相對于招人帶來的成本,招錯人帶來的損失更加讓企業畏懼。

在資金充裕的時代,企業認可產品經理的市場價值,一些頂尖的產品人,拉高了企業對產品人的期 望,此時的資金能夠支撐高頻率的犯錯嘗試。

而在資本寒冬的現在,企業不得不重視產品經理的試錯風險,已經沒有足夠的資金由產品經理任意嘗試。

企業招聘產品經理的成本,并不只是個人的薪資,而是一個團隊的薪資,乃至市場的時間成本。

10人規模的團隊,每個月的成本大概在20萬左右,這個團隊所要做的事情都來自于產品經理,產品經理犯了錯,意味著一個月20萬的資金打了水漂。

如果是30人規模的團隊,每個月的成本在50萬左右,通常會配置一位產品總監,也就意味 著產品總監犯錯,企業將每個月支付50萬的犯錯成本。

不是企業不招產品經理,也不是企業削減了產品崗位的配置,而是無法承受招聘產品經理背后的風險。

互聯網企業依然認為產品經理至關重要,好的產品離不開優秀的產品經理,這就陷入了兩難的境界。

一方面,不敢招產品經理,一方面必須招好的產品經理。

對于現在的市場而言,不僅僅是產品經理很難找工作,企業也很難招聘產品經理。

問題的關鍵點不在于企業,而在于產品人如何向企業表達自己的經驗以及知識,如何向面試官證明 自己值得信任,如何向企業證明自己是優秀的產品人。


求職方式需要升級

在我的從業生涯里,參與過許多次面試,也面試了很多人,我始終認為當下的求職方式其實并不適 合產品經理。

這個崗位需要具備的知識面積,知識深度,遠超其他崗位,但又極其缺少證明方式。

沒有可驗證的代碼,沒有可判斷的設計作品,甚至沒有項目的運作數據,坦白來講,產品行業的從業人員,沒有任何一種可提供的證明材料,用來證明自己的經驗和知識。

有的產品數據非常可觀,或者項目背景特別好,但在求職過程當中,項目成功的功勞有多少 屬于應聘者?有多少屬于產品經理?

2019年的幾款現象級社交產品,馬桶,多閃,聊天寶,飛聊,上線當日就達到了100萬用戶,這是產品經理的功勞嗎? 又是哪一位產品經理的功勞?

現在的求職方式,由簡歷與面試構成,簡歷最多4頁,可以承載6個左右的項目經歷,面試時間則是 60分鐘左右,大概只能不完整講述其中的3個項目。

6個項目代表什么呢?普通的產品經理,不跳槽的情況下,2年經驗就能經歷6個項目,如果跳槽, 兩年時間,甚至可以經歷10個以上的項目。

項目

1個項目并不等于1款產品

項目是指一個相對獨立的需求模塊,每一款產品都是由多個項目構成,有的公司可以將一條 業務線定義為一個項目,而由的業務線自身就包含多個項目。

以拼多多為例,其包含的每一個小游戲都是獨立的項目,而自身的電商系統也可以拆解為訂 單系統,促銷系統等多個子項目。

在我參與過的面試里,平均每次面試時間都在1小時以上,然而我依然覺得我僅僅只向面試官呈現 了小部分的知識儲備,隨著我的經驗增長,能夠被展示出來的知識占比越來越小。

而在我面試過的產品人里,我也認為對方有許多知識沒能展示出來,由于一些客觀原因,我甚至無 法提出問題引導他進行表達。

我一直認為,現在的求職方式并不適合產品經理這個崗位,我們為高級產品經理提供的展示時間與 初級產品經理的展示時間相同,這會增加我們的判斷難度。

一方面,短時間的局部展示無法讓我們判斷應聘者足夠優秀,另一方面,也無法讓我們判斷應聘者足夠糟糕。

如何更新自己的求職方式,是每一位產品經理都需要面對的問題。

換位思考一下

你能想象,擁有10年經驗的產品人,拿著4頁的簡歷,在一小時的面試時間里展示自己長達 10年的產品生涯。

并且在這極短的時間里,需要向面試官準確的證明自己是優秀的產品人的難度嗎?

經驗越豐富的產品經理,面試難度越大,

因為經驗太豐富了,對應的崗位要求也更復雜,其犯錯的風險也更讓企業難以承受。

讓工作來找你

最適合資深產品經理的求職方式,是工作找人,也就是邀請入職的方式。 我們的職場發展到后期,會出現兩種截然不同的可能性,一種是人找工作,另一種是工作找人,也 就是邀請入職。

人找工作是逆境,簡歷和面試并不足以凸顯經驗豐富的優勢,而我們的年齡,生活壓力,市場競爭 環境,進一步加重了這種逆境。

一些優秀的產品老人,不得不屈服于壓力,進入一家自己并不看好的公司,做著自己不想做的事。 (真實情況便是如此)

我需要再向你強調,當經驗足夠豐富時,簡歷和面試都不能讓老人脫穎而出。

簡歷的篇幅只有4頁,面試的時間只有60分鐘,越豐富的經驗,在簡歷和面試上,受到的約束越大。

工作找人,是一種順境,資深產品經理足夠優秀,會有企業主動拋出橄欖枝,發出意向邀約,并且這些邀請通常都是高級崗位,也是和資深產品經理匹配的崗位邀約。

這是一種持續發生的現象,在我們找工作的時期,以及不找工作的時期,都有可能被邀請,而每一 次的邀請都給到從業人員一次選擇的機會。

人找工作,工作找人,是產品生涯后期的兩個極端,后者會讓從業人員擁有更多的主動權,而前者,從業人員則是被選擇的一方,以及被議價的一方。

邀請入職的流程

交流預約:

網絡預約面談時間和地點,可能是公司,也可能是咖啡廳

交流時間:

3小時起步(半天),交流愉快的情況下,會延長至8小時(一整天)

交流的次數:

雙方意向明確的情況,交流1次,意向不明確,會交流3-5次,更多的次數也有可能。

只有少部分產品人才會接受到正式的邀請,而這種方式的入職也是突破35歲職業瓶頸的有效方式。

35歲確實是產品從業者的大關,盲目的樂觀,也無法回避這個事實,但焦慮沒有什么作用,嘗試在35歲時,讓自己處于被邀請的少數人,才是最好的做法。


構造你的新簡歷

讓自己擁有被邀請的資格,是我們為自己的職業規劃做的一個鋪墊,主要解決兩個問題,給到企業 邀請你的理由,以及建立一個能夠讓企業邀請你的渠道。

你需要一份新的簡歷,一個屬于你自己的公眾號。

20169月,我發布了自己的第一篇文章,截止到現在,一共寫了有50多萬字,在人人社區上的累 積閱讀量也超過了180萬。

無標題.png

這讓我認識了20位以上的CEO50位以上高級崗位的優秀產品人,直接收到的邀請入職超過了30 次。

盡管最終都因個人原因沒能入職,但還是很感謝大家的認可與邀請,這也給我打開了另一扇求職的大門。

每一位產品經理都需要為自己準備一個公眾號,就像PC時代的技術達人的博客,持續的向外界展示 你的知識與經驗,并且作為能觸達你的聯系渠道。

這是目前最好的一個能讓我們獲得工作邀約的方式,在某些環節,公眾號的意義遠大于好的成績以 及好的公司背景。

騰訊每年都有部分高級產品經理帶著自己的光環走向市場,隨著時間的流逝,大部分從騰訊 走出來的產品經理都陷入了新的焦慮當中。

所謂的光環,距離光源越近,越凸顯,但當我們離開光源以后,隨著離開的時間越長,距 離光源的距離越長,其光芒就會逐漸降低。

多年前的大廠經歷,并不會帶來多么巨大的加分,只有最近的經歷才有足夠的加分分值。

大公司和成功案例的光環會越來越弱,最關鍵的是,即使你擁有了成功的經驗,但是沒有人知道是你做的,更沒有人能夠聯系到你。

這些資歷只有在你找工作時,主動向面試官闡述,還要受到面試 官的影響,從而大打折扣。

張小龍被封為產品之神,是因為微信成功了,而微信的名字和張小龍的名字鏈接上了,更重要的是,張小龍等同于微信的CEO,而不是產品經理。

在真實的產品職場里,你發現有誰的名字和某個產品鏈接了嗎?

你知道淘寶的產品經理是誰 嗎?或者你知道QQ的產品經理是誰嗎?

讓工作來找你,讓自己具備 邀請入職的資格,就必須滿足兩個條件,讓更多的人知曉你的產品方法,產品知識,與產品經驗,以及一個能讓企業聯系到你的渠道。

而一個用來承載我們知識經驗的個人公眾號,能很好的起到新簡歷的作用,每一次的文章分享, 都是向外界傳遞我們的價值,也都是在向潛在的招聘企業,傳達自己的存在。

每一位產品人,都會走向產品后期,我們終究會從1年經驗成長為3年經驗,5年經驗乃至10年經 驗, 所以,現在就開始構建你的新簡歷吧。

為了在自己足夠優秀時,能收到入職邀請,也為了能讓優秀的團隊,找到優秀的自己。


作者:枯葉

9年經驗產品經理,3年產品總監經驗

擅長數據增長,商業模式。

曾孵化過千萬級用戶規模的創業產品

1條評論 添加新討論

11月01日評論

作為三年經驗的產品,覺得寫很好,感謝

回復
登錄后參與討論
Ctrl+Enter 發表