什么是互聯網產品經理

產品經理需要非常強的溝通能力、協調能力、市場洞察力和商業敏感度。

PM(Product Manager),互聯網產品經理是互聯網公司中的一種職能,負責互聯網產品的計劃和推廣,以及互聯網產品生命周期的演化。根據所負責的互聯網產品是用戶產品還是商業產品,可以分為互聯網用戶產品經理和互聯網商業產品經理。

用戶產品經理最關心的是互聯網用戶產品的用戶體驗,商業產品經理最關心的是互聯網商業產品的流量變現能力。

互聯網產品經理在互聯網公司中處于核心位置,需要非常強的溝通能力、協調能力、市場洞察力和商業敏感度。不但要了解消費者,了解市場,還要能跟各種風格迥異的團隊,如開發團隊和銷售團隊進行默契的配合。

以上是很正統的關于互聯網產品經理的名詞解釋,但實際上,一百人眼中有一百種產品經理:

互聯網產品經理到底是個什么東西

不同于傳統行業產品經理所要從事的工作那樣,注重對原材料的生產鏈、質量、產品生命周期、生產工藝流程、品牌管理等的把控,互聯網產品一般不是實物,它背后的打磨過程不為大眾所知,而互聯網產品經理則是在喬老爺子的蘋果手機面世,移動互聯網時代到來后開始大熱的一個崗位PM是一個崗位,而不是職能稱謂。

光有經理的頭銜卻沒有經理的職能,PM下面一般沒有直接下屬(可能有產品助理),在日常工作中,游走于客戶/用戶、老板、市場、設計、開發、測試、客服中間,“呼來喝去”,業內戲稱“產品汪”PM是產品的規劃者、設計者、建造者、運營者,更是產品的第一個用戶……[詳]

產品助理,產品經理,產品負責人,產品總監都是做什么的?

不論經驗多么豐富的產品經理,都很難成就教科書的技能體系,不在于會和不會,而在與每個階段的產品經理所關注的技能已經有很大的轉移。如同初期最為關注的需求文檔和框線設計,到后期,基本不再親自撰寫和設計……[詳]

作為一個產品經理需要扮演的6種角色

產品經理是一個需要綜合素質非常高的職業,堪稱一個多面手。每個產品經理都有自己擅長的領域,但是并不意味著你可以忽略在其他方面的努力。一個產品經理在規模小的公司可能更加需要全面的能力。要知道,產品經理僅僅是一個職位頭銜而已。我總結了產品經理應該扮演的6個角色,它們相輔相成,缺一不可。

產品經理是一個技術人員:

產品經理不應該一個開發者或IT宅男(Jock Busuttil曾在自己產品管理的書中將這類人形容為“用網線在桌子下面說臟話的人”)。產品經理是一個商業角色,而不是技術宅。產品經理要知道如何避免開發者執行不必要的需求……[詳]

想成為產品經理要知道的8個問題

產品經理負責調查并根據用戶的需求,確定開發何種產品,選擇何種技術、商業模式等。

1)從表層入手:通過關注人性與生活現象獲得感知,發現規律,然后認清現象本質,建立模型去解讀其他現象。

從表層入手,更加偏向于感性認知模式。蘋果就好比從表層入手,更加偏向于感性認知模式,以人體本能和洞察人性做產品,但是推薦應用上也使用了數據模型推薦應用。

2)從里層入手:通過關注大量數據與理論或得感知,發現規律,然后推算出現象本質,建立數據模型去控制即將發生的現象。

從里層入手,更加偏向于理性認知模式。Google就好比從里層入手,偏向于理性認知模式,以技術和算法做產品,在搜索結果上也正在加入情感智能,聰明理解給出搜索結果……[詳]

老外的產品觀丨什么是產品經理?

Marty Cagan在他的書《啟示錄:打造用戶喜愛的產品》中把產品經理的工作描述為“發現有價值的、可用的、可行的產品”。同樣的,我認為產品經理站在商業、技術和用戶體驗三者的交點(提示:只有產品經理會用韋恩圖定義他們自己)。一名優秀的產品經理起碼要在上述的一個領域內經驗豐富,對三個領域都充滿激情,與相關業內人士有交情。

商業 – 產品管理是最重要的業務,專注于實現產品的最大商業價值。產品經理應該專注于優化產品以達成商業目標同時使投資回報最大化。抱歉,這意味著你是一名西裝革履的商務人士——雖然你不一定要穿。

技術 – 如果你不知道產品是如何被創造的,去定義創造什么產品毫無意義。這并不是說產品經理需要坐下來寫代碼,但是對技術棧的了解以及對可能會花費的努力作出正確的評估在產品經理做決策時至關重要。在敏捷開發中,產品經理每天打交道最多的應該是開發團隊而不是業務中的其他團隊。

用戶體驗 – 最后產品經理需要來自傾聽用戶的心聲,而且必須對用戶體驗飽含熱情。需要再次強調的是,不要盛氣凌人,你應該親自去測試產品,跟用戶交流獲得反饋——尤其是在創業公司……[詳]

*內容整合于網絡

3條評論 添加新討論

2017年06月16日評論

我來看看

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2016年11月08日評論

一百人眼中有一百種產品經理!

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  1. 2016年11月08日評論 回復
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