產品經理需要具備什么素質?

產品經理的能力很可能就是一棵很高的樹+一片草叢的組合。 有個老詞兒很適合,“一專、多能”。

產品經理這個崗位越來越火,想做的人越來越多,有不少公司、團隊也都建立了以產品為中心的組織形式,但說起來,無非有這么幾種原因:公司想知道招什么樣的人,如何培養人,個人想知道如何發展……

即合并成一個問題——產品經理需要具備什么素質?什么能力模型?我們用做產品的思路再往深挖,為什么需要具備這些能力?我的答案是:能勝任手頭的工作。為什么要勝任手頭的工作?這個應該不用回答了。所以,到此為止,看到關鍵點:勝任工作重于培養能力,工作不同,會導致需要的能力不同。

好的產品經理需要哪些素質

差的產品經理千變萬化,好的產品經理也不是都一個模子。他們的素質各不相同,有的的確都是判定好的產品經理的條件,不過就我的觀察和體會而言,大概有些是充分的、有些是必要的,但不全是充要的。

就好像對細節的偏執來說,自然是用戶體驗方向的產品經理第一重要的素質,但對高級產品經理或者產品負責人來說就不算太重要。做策略和規劃的產品經理當然要區別于做執行的產品經理,對馬化騰、雷軍會直接給產品團隊提細節上建議這樣的故事,只是反映他們關注產品細節,而不是說他們的工作就是這個。因此對某些產品經理來說,抽身出細節反而是他們所必需的。

所以我想從幾個充分條件和幾個必要條件來說明,我認為的好的產品經理應該具備哪些素質……[詳]

產品經理最應該擁有的6個品質

產品崗沒有對口的專業,如果非要算,計算機、通信、工業設計勉勉強強算靠邊的專業。那么,如何判斷一個完全沒有經驗的人有成為PD大神的潛力呢……

第一,溝通。

產品崗每天需要和各個崗位周旋,良好的溝通能力可以使事情快速解決,反之,要不成故事要不成事故。一定要牢記:溝通是為了解決問題,溝通是為了傳達善意……[詳]

10分鐘構建產品經理的能力樹和“能力草叢”

如何構建產品經理的能力樹。討論出來的能力樹,包含了商業技能、產品設計、項目管理和時間管理、溝通協作技能、思維技術等等……

大概兩年前,劍鋒老師剛到阿里業務平臺的時候,專門和大家討論過怎樣提升產品經理團隊的專業能力。 如何構建產品經理的能力樹。

討論出來的能力樹,包含了商業技能、產品設計、項目管理和時間管理、溝通協作技能、思維技術等等等等。

晚上吃飯的時候小W說:“這個能力樹的內容有點兒多,要是一年都學不完怎么辦?”

我說:“那…… 估計只能構建個能力草叢吧……”

現在想想,產品經理的能力很可能就是一棵很高的樹+一片草叢的組合。 有個老詞兒很適合,“一專、多能”。

一棵樹是這個產品經理最擅長、最優秀的地方,不論問題是什么樣的,他/她 總能通過自己擅長的方式把問題分解、處理、交付……[詳]

產品經理,你的核心能力究竟是什么

產品經理,你的核心能力究竟是什么?我相信在IT行業的小伙伴對于這個問題并不陌生。一個產品經理在技術方面不如開發人員,在設計方面不如設計師,是什么核心能力讓他能夠帶領整個產品團隊將一個產品做成功呢?

其實我一直覺得,產品經理是一種能力,而不一定非要是一種職業。任何成功的創業者,無論是搞教育的,做IT的,搞建筑的,搞媒體的等等,都是優秀的產品經理……[詳]

產品經理能力模型之——App 項目管理

項目管理現如今也是一個熱門的學科,因為無論公司大小,或多或少都需要做項目,所以優秀的項目經理也就顯得炙手可熱。那么作為互聯網公司的產品經理,如何才能做好項目管理呢?筆者不才,有幸拜讀過項目管理的專業指南 PMBOK, 并通過PMP認證,因為本身也是產品汪,所以力圖將互聯網產品經理和項目經理這兩個崗位結合并闡述工作流程與方法,不足之處、歡迎斧正。

需要說明的是,產品經理和項目經理的英文簡稱雖然都是PM,但是這兩者有著本質的區別,說嚴重點,如果不是因為沒有常設項目經理崗的原因,這兩個職位其實是互相對立的。我所理解的產品經理與項目經理,他們有如下區別……[詳]

*內容整合于網絡

2條評論 添加新討論

2016年11月08日評論

這些素質,一是天生,二是后天努力。但想必還是后天的用心比較重要。做任何工作,需要的更多是一個人的思考與實踐

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  1. 2016年11月08日評論 回復
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