產品經理需要懂的思維邏輯

產品思維的本質是洞察人性。

產品的設計過程就是產品經理洞悉用戶的需求然后以良好的設計來滿足用戶需求的過程。這個過程對用戶需求的洞悉非常關鍵,如果用戶的需求把握不準,哪你這個產品就是失敗的產品。

新人如何培養自己的產品思維

產品經理一輩子不會打造無數的產品,通過對生活的觀察以及思考往往也會對自己的產品帶來促進的效果,因為你的思維已經變得更加寬廣,仿佛利用馬桶設計的原理打造Iphone的home鍵就是一個例子……[詳]

網易PM說:產品經理最基本的思維邏輯(上)

這在如今的互聯網上并不常見。現在,大部分行業都已經是競爭多時的紅海,而藍海市場的技術、資源壁壘非常之高,一般產品望塵莫及。在競爭激烈的紅海市場中,怎樣才能做到四兩撥千斤呢?

有效的辦法是深入的思考用戶的需求重點、競爭對手真正薄弱的地方、自己能發揮巨大優勢的地方,將這三者結合起來:

用戶的需求重點:通常是用戶選擇產品時的需求痛點,或者是用戶遷移產品時的主要成本所在;

競爭對手薄弱之處:競爭對手可能在某些地方有優勢,但不要放過競品的每個弱點,并且要去放大這些弱點;

自己產品的優勢:結合上面兩個考慮,將它們轉化成自己產品的優勢,就可以撥動千斤之重的競爭對手用戶群……[詳]

網易PM說:產品經理最基本的思維邏輯(下)

如何能讓用戶克服遷移已有的收藏音樂列表的困難?

還沒有形成大量收藏音樂列表的用戶,存在嗎?他們在哪里?

這篇文章,我們聊一下這個案例中問題的解決方案,將這個思維邏輯講述完整。思考過程中,重點是結合用戶需求、競爭對手的薄弱之處、自己產品的優勢三方面來思考,尋找突破口……[詳]

用游戲化思維做產品,想不火都難

在人們心中,游戲曾經被視為“洪水猛獸”,家長認為孩子沉迷游戲不思學習,家人認為成人沉迷游戲不思進取,就連玩家自己在游戲過后也會陷入深深地空虛和自責中,“如果游戲的時間用來工作和學習,可以做多少有意義的事情啊”!

但是如今游戲已經走出游戲產品本身,正在成為一種思維方式,并正在形成一股風暴向我們襲來,改變著商業領域的產品設計、改變著我們的學習工作、改變著人與人之間的相處模式。

游戲化思維就是將游戲元素和技巧應用于非游戲化場景,來解決商業、教育、生活、政治等一系列社會問題。合理運用游戲化思維,能夠讓億萬人主動去沖破阻礙、解決現實問題,并享受其中……[詳]

如何成長為一名思維縝密的產品經理

毋庸置疑,產品新人和產品老鳥之間普遍有著很大的差距,其中有一點體現在思維的縝密程度上。新入行的產品小白在考慮產品流程、寫PRD文檔時思考的往往很單一片面,感覺都能說的通了,確不知遺漏了很多細節,很多可能的分支流程也都沒有想到,在被開發測試的同學問的時候要么一臉茫然、要么隨意的給一個方案,這往往是不夠干練優秀的體現。

作為一名產品新人,到底該如何成長為一名思維縝密的產品經理呢?經過一段時間的摸索思考,我感覺可以從三個角度來不斷提升自己……[詳]

*內容整合于網絡

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2016年11月08日評論

點進學習專題之后,感覺自己發現了一***寶藏!

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